在填写本表之前，施工单位应明确规划好项目部质量管理体系，完成图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制和审批，完成现场施工准备工作，完成检测抽样及试验计划等工作。只有把以上工作完成，才具备基本的开工条件。

1．施工前，施工单位项目负责人负责建立健全和落实施工现场各项质量管理制度，施工单位项目部自检符合要求后，报项目总监理工程师审核确认。

建筑工程施工单位应建立必要的质量责任制度，应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。施工单位还应通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使质量管理体系不断健全和完善，是使施工单位不断提高建筑工程施工质量的基本保证。

同时施工单位应重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定综合质量控制水平指标，以提高企业整体管理、技术水平和经济效益。

2．总监理工程师组织监理人员对现场进行检查，符合要求后及时填写“检查结论”，不符合要求的限期整改。

3．当项目管理有重大变化或调整时，应重新检查填写并报项目监理机构检查确认。

4．表格填写

项目部质量管理体系：主要包括质量方针和目标管理、质量管理组织机构、质量例会制度、质量信息管理和质量管理改进等。

现场质量责任制：主要包括① 人员任命与职责分工文件；② 公司对项目负责人的授权文件、项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书；③ 人员签字与照片文件；④ 项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人、技术员、专业工长、专业质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、试验员、测量员、机械员、标准员、施工班组长、作业人员等的质量责任制；⑤ 质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度；⑥ 技术交底制度。

主要专业工种操作岗位证书：包括特种作业人员和测量工、钢筋工、焊工等普通专业工种人员的岗位证书。

分包单位管理制度：包括分包合同、对分包单位的质量安全管理制度等。

图纸会审记录：包括完整的设计文件、审图报告及相应的设计回复资料、设计交底记录、图纸会审记录及相应的设计答复资料等；建设、施工、监理、设计项目负责人均应参加设计交底与图纸会审。设计文件应加盖审图章。

地质勘察资料：有勘察单位出具的工程地质勘察报告、地下部分施工方案等。

施工技术标准：包括施工工艺标准、验收标准、标准图集等，要求施工有明确的依据，能满足本工程施工需要。

施工组织设计、施工方案编制与审批：要求有针对性的具体措施，编制程序、内容有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。

物资采购管理制度：包括采购制度、进场验收制度、台帐等。

施工设施和机械设备管理制度：包括安装、检测、备案、维保与拆卸等。

计量设备配备：主要说明设备计量设施的精确度、管理制度等内容。

检测试验管理制度：包括检测仪器设备配置、材料设备进场检验制度、见证取样送检制度、试块留置方案、检测试验计划等。

工程质量检查验收制度：包括自检与交接检制度、项目周检制度、专业质量员日检制度、质量问题整改制度、缺陷修补方案、施工过程质量控制制度等。