1.编制依据:
《建筑施工组织设计规范》>GB/T50502-2009
2.适用范围:
项目部编写完施工组织设计或施工方案后将交由有关部门审批,谁参与了审批将通过本表体现。
3.填写要求:
(1)施工组织设计(施工方案)是由工程项目部编写的,为工程的实施所做的施工组织、施工工艺、机具、劳力、材料等施工措施的方案,是指导施工全过程技术经济等各项活动的综合性文件。
(2)单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成,并经施工企业单位的技术负责人审核,报项目监理机构批准后才能实施。
(3)规模较大、工艺复杂的工程,群体工程或分期出图工程,可分阶段报批施工组织设计。
(4)主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。雨期施工应编制季节性施工方案。
(5)施工组织设计及施工方案编制内容应齐全,施工单位应首先进行内部审核,并填写《施工组织设计、施工方案审核表》报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时,应有变更审批手续,并进行交底。
4.实施要点:
(1)施工组织设计分类:
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三种。
①施工组织总设计:以整个建设项目或民用建筑为对象,对整个工程施工进行通盘考虑,是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要里及现场总的布置方案等,并提出各种技术物资资源的需要童,为施工,准备创造条件。施工组织总设计应在扩大初步设计批准后,依据扩大初步设计文件和现场施工条件,由建设总承包单位组织编制。
②单位工程施工组织设计:在施工组织总设计和施工单位总的施工部署的指导下,具体地安排人力、物力和建筑安装工作,是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。单位I程施工组织设计是在施工图设计完成后,以施工图为依据:由施工承包单位负责编制。
③施工方案:是在单位工程施工组织设计的指导下,具体安排分部分项工程(或专项工程)的施工,更侧重于施工方法和细节,施工方案往往在分部分项工程(专项工程)开工前由施工承包单位或分包单位编制。
(2)编制施工组织设计应遵循的基本原则
1)认真贯彻党和国家的方针、政策。严格执行建设程序和施工程序。
2)施工单位、建设单位和设计单位密切配合,做好调查研究,掌握编制施工组织设计的依据资料。
3)保证重点,统筹安排,遵守承包合同的承诺。
4)合理地安排施工程序:
①及时完成有关准备工作;
②条件具备时先进行全场性工程(指平整场地、铺设管网、修筑道路等) ;
③单个房屋和构筑物施工顺序要考虑空间顺序、工种顺序;
④先建造可供施工期间使用的永久性建筑(如道路、各种管网、仓库、宿舍、土场、办公房、饭厅等)。
5)坚持“质量第一”,认真制定保证质量和安全的措施,确保工程质量和安全施工。
6)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
7)合理安排冬雨期施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
8)充分利用机械设备提高机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
9)采用先进的施工技术,合理地选择施工方案,应用科学的计划方法,确保进度快、成本低、质量好。
10)减少暂设工程和临时性设施,减少物资运输量,合理布置施工平面图,节约施工用地。注:土建、水、暖、电、通风、空调、煤气等均应分别编制。
(3)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的内容区别。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案的区别
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施工组织总设计
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单位工程施工组织设计
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施工方案
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编制人及所处管理层次不同
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项目总经理或指挥部指挥
长组织编制
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单位工程项目经理编制
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单位工程专业工程师、专业分包单位组织
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交底对象不同
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项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目部管理领导
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项目经理部管理人员及分包单位管理领导
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项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
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编制内容不同
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针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求一比较宏观。如主要施工方法
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在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管里总要求。主要施工方案
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在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划一一较为细化的管理计划;如施工方法及工艺要求
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5.表格解析:
(1)编制单位:一般为工程项目部,如为分包项目则由分包单位负责。
(2)编制人:项目部技术人员。
(3) 审核人:工程项目部负责人。
(4)审批人:总承包施工单位技术负责人。